程序员,职场上请远离这种人!

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对某些职场人来讲,甩锅就说 我两种生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的事先喜欢打篮球,否则我我又有点痛 喜欢抢篮板,老是是跳起来的事先没事,落下来的事先偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚老是性崴脚,这是背景。

让让我们让我们儿班上有三个白同学也喜欢打篮球,我俩水平都差太满否则我也算能玩在一并,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了让让我们让我们儿。

否则我以后地处了一件事情,帮我其实让让我们让我们儿根本全部都有一路人。

有一次和同班几位同学一并玩 3:3 ,我俩否则我个子高点全部都有中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,否则我这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的事先,听到他在旁边对某些同学说,“我又这麼碰到他”!

说实话,出来玩遇到某些 事情,肯定全部都有另一方的责任,也没想着怪谁。否则我当你听着这句话的事先,其实有点痛 心寒,正常反应不应该是多关心一下让让我们让我们儿的伤情吗?

果然到了以后,让让我们让我们儿其实打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.某些 问题报告 和我无关

在我做技术管理的事先,我老是都有点痛 有点痛 强调生产问题报告 ,当生产老出问题报告 的事先,对两另一方的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也暗含业务熟悉度、责任心等。

否则我一旦生产老出哪些问题报告 ,基本上全部都有比较严重的问题报告 。

太满太满太满太满一般我对研发的要求是: 不管你在忙哪些,哪些紧急的任务,当生产老出问题报告 的事先,请马上停下你手上的工作,立刻正确处理生产问题报告 。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为程序运行运行员让让我们让我们儿都知道,太满太满太满太满问题报告 刚现在开始是只能准选者位问题报告 的根源,这否则我就会须要研发上下游同事相互配合来正确处理。

某些 事先偶尔会听到:

  • “某些 问题报告 和我无关...”
  • “肯定全部都有我的问题报告 ...”

凡是说累似 话的程序运行运行员,上边我基本全部都有会重点调用,为宜不必用在核心岗位。

责任心有事先真的是阻碍职场成长的第一大关,老出问题报告 的事先不应该先甩锅自保,首先应该是想最好的办法正确处理问题报告 ,上边再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的正确处理问题报告 再次地处,而全部都有为了处罚而复盘!

否则我任何事先生产老出问题报告 ,技术负责人全部都有第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。太满太满太满太满真的未必在职场上轻易甩锅,另外其实你做了哪些事,领导同事都知道。

否则我,凡是生产老出问题报告 积极正确处理的程序运行运行员,上边基本上都成了公司骨干否则我技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,程序运行运行员全部都有被玩剩下的

程序运行运行员之间的甩锅全部都有人民内部人员矛盾,否则我程序运行运行员之间也就哪些甩锅的行为,顶多还不必 定性为,不积极不主动,被动性正确处理问题报告 。

否则我否则我你看到各个部门为了另一方的相关利益甩起锅来,那果然甩程序运行运行员好有几次街,否则我程序运行运行员玩的全部都有人家玩剩下的。

各部门为了正确处理背锅,回复邮件的事先一定是个技术活,有点痛 是公司高管之间的邮件,每个字否则我全部都有推敲事先的结果。

产品经理和程序运行运行开发也全部都是否缘无故要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有否则我你做的功能上线的事先,就会老出有人站出来:某些 功能全部都有让让我们让我们儿产品经理提出的,是开发另一方做的等等。

另外否则我项目延期的事先,上边领导追责都有问,为哪些三个白简单的需求须要做这麼久,就会有人反馈研发做得太慢了,研发某些 事先须要搞掂证据呀,证明为哪些让让我们让我们儿做了这麼久,需求改了 108 版,有木有?有邮件全部都有证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也否则我成为了甩锅证据的一主次,老是邮件上边少许粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧上边的差。

现在太满太满太满太满同事在微信说敏感话题的事先,全部都有边发一句边取回一句,以正确处理被有心人保留了截图证据等,这就说 我正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

老是在公司看到曾经三个白问题报告 ,每次公司老出奖励的事先,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常情况汇报下研发人数最多,奖励为宜。

所有公司产品发展不好的问题报告 都还不必 归结到技术问题报告 ,所有公司老出的销量喜人的业绩都和技术关系不大,否则我这是让让我们让我们儿应该做的。

这身后真正的意味着着分析是,作为技术型出身的人,在甩锅(否则我邀功)方面其实先要 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的地处感。

我且腹黑的说一下,太满太满太满太满所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢否则我引导有几次部门斗争,曾经还不必 更好的掌控公司真实运转情况汇报,这是太满太满太满太满国企型老板最会玩的。

好像有点痛 跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是两种能力,技术人真的先要学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理其实没哪些偏见,大主次产品经理也全部都有背锅的对象,这里的产品总监就说 我少数特例。

某个公司年薪百万招聘了三个白产品总监,号称改革型人才,最主要的都有你知道部门内产品经理们的工资有几次吗?一万左右。

某些 人才来到公司后,果然是改革型的人才,更慢和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,还不必 更慢将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,曾经这事让让我们让我们儿也忍了,否则我他果然为了甩锅还不必 不择手段。

某天董事长给安排了三个白急活,很着急的那种,董事长4天 两头的催着,结果某些 产品总监没当回事,其实按照往常两周后出原型就行。

没想到老板有点痛 惦记某些 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方刚现在开始甩锅,让让我们让我们儿否则我将准确的需求给产品说了(一段话的需求),产品也无奈,但这锅总得有人背着。

产品的上边全部都有还有研发吗?既然业务线的有几次爷都惹不起,上边能背锅的就只能研发了呀,于是就说 我让让我们让我们儿需求否则我架构设计 出来了,技术这边还这麼给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,否则让我们让我们儿研发老是掉链子?马上给我把研发总监喊下来,帮我听他一段话到底怎样回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会事先,产品总监说老总说咱们项目延迟太满了,我给研发说了好多好话,到事先你进去就说 我产品否则我给需求了,业务方变更需求,太满太满太满太满周期没定。

实际上产品总监连需求都这麼搞清楚,就曾经技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就告诉让让我们让我们儿某些 项目哪些事先还不必 做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给找不到时间!

大 Boss 一怒之下问道,给让让我们让我们儿 10 天还不必 做出来,给个准确信息。

会后让让我们让我们儿一了解才知道,这位牛逼的产品总监怎样给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 身后的表现老是是曾经:

  • “没问题报告 ”,
  • “否则我安排了”
  • “某些 很简单”

对比一下技术这边:

  • “某些 做不了”
  • “设计不合理”
  • “某些 让让我们让我们儿须要确认一下不必 给答复”

你是老板以后喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一并就说 我个反差,说实话否则我你是三个白老板,你也喜欢哪些对你言听计从的人,否则我公司不应该是曾经。

5.最后

这篇文章给让让我们让我们儿举了三个白小例子:大学同学,不主动的程序运行运行员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,两种是不值得托付的让让我们让我们儿,两种是不堪大任的骨干,最后两种是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力否则我成为了各大公司高管的两种能力,否则我你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的事先,企业其实否则我刚现在开始慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的事先,就说 我摧毁另一方的事先。

楼上我给让让我们让我们儿举例的某些 产品总监,走的事先部门内部人员员工欢送,曾经和他亲密接触的让让我们让我们儿们,这麼三个白给他说几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅还不必 一时的逃避责任,短期内正确处理利益受损,但长期来看必定会将另一方的前程断送掉,谁都全部都有傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,不必 走得更远更强。

两另一方要交让让我们让我们儿、三个白团队要发展、三个白公司要走向长远,都须要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。